El Cr. Gustavo Weigel, director de WEIGEL Finanzas Corporativas, nos deja sus comentarios sobre la preparaci\u00f3n de la continuidad de la empresa y los sucesores adecuados para ella.<\/p>\n\n\n\n
Normalmente suele ocurrir que el due\u00f1o de una empresa ya est\u00e1 decidido a retirarse pero se encuentra con la situaci\u00f3n que no tiene sucesi\u00f3n familiar o un equipo directivo dispuesto a continuar con la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n
En general el modelo de negocios se mantiene vigente y la empresa tiene potencial, pero es necesario incorporar nueva tecnolog\u00eda, desarrollar nuevos productos, expandirse a otros mercados y ello le genera m\u00e1s presi\u00f3n al due\u00f1o pues debe decidir entre seguir invirtiendo o retirarse de la actividad.<\/p>\n\n\n\n
Si la decisi\u00f3n es retirarse, lo mejor ser\u00eda planificarlo con tiempo, definir sus objetivos, elaborar una estrategia para lograrlos, determinar el valor de la empresa, actualizar el plan de negocios, elaborar informaci\u00f3n ad hoc para compartir con terceros y organizar rondas de acercamiento a posibles candidatos para ofrecerles una alianza o directamente una adquisici\u00f3n parcial o total. <\/p>\n\n\n\n
En muchas ocasiones ese socio estrat\u00e9gico que le permitir\u00e1 continuidad a la empresa se encuentra entre los propios proveedores, clientes , competidores o en empresas del exterior del mismo sector que buscan posicionarse en el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n