{"id":14366,"date":"2025-12-11T21:28:29","date_gmt":"2025-12-12T00:28:29","guid":{"rendered":"https:\/\/agromedios.com\/new\/?p=14366"},"modified":"2025-12-11T21:28:43","modified_gmt":"2025-12-12T00:28:43","slug":"como-preparar-la-empresa-hacia-2026-para-tomar-las-oportunidades-estrategicas-que-amplien-el-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agromedios.com\/new\/como-preparar-la-empresa-hacia-2026-para-tomar-las-oportunidades-estrategicas-que-amplien-el-negocio\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo preparar la empresa hacia 2026 para tomar las oportunidades estrat\u00e9gicas que ampl\u00eden el negocio"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/agromedios.com\/new\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Gustavo-Weigel.mp3\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<p>El Cr. Gustavo Weigel, director de&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.weigel.com.uy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">WEIGEL Finanzas Corporativas<\/a>&nbsp;, en esta nota se enfoca en las Empresas uruguayas hacia el nuevo a\u00f1o 2026 y como podr\u00edan prepararse para aprovechar las oportunidades estrat\u00e9gicas que se van a presentar con los cambios y desaf\u00edos globales que se vienen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 las Empresas tendr\u00edan que prepararse especialmente para 2026?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si nos ponemos en el lugar de un director o due\u00f1o de una empresa uruguaya tendr\u00edamos que estar pensando en dos niveles , en el corto y en el largo plazo, en el d\u00eda a d\u00eda y en la estrategia futura, por un lado en los precios inmediatos y por otro lado en ampliar el modelo de negocios futuro. Es clave preparar la compa\u00f1\u00eda para los cambios que se vienen. &nbsp;Se vienen cambios en el mercado. Se vienen los tratados comerciales entre bloques. Empresas del exterior vendr\u00e1n en busca de bienes y servicios , otras vendr\u00e1n a vender sus bienes y servicios y otras vendr\u00e1n a asociarse con empresas locales para utilizar los tratados.<\/p>\n\n\n\n<p>En ese sentido, cuanto mejor est\u00e9 preparada la empresa local mejor va a posicionarse en el ambiente de negocios.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo puede prepararse la Empresa local para aprovechar esas oportunidades estrat\u00e9gicas que podr\u00edan presentarse? \u00bfEn qu\u00e9 se fijan las empresas extranjeras que buscan invertir en la regi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es importante que a nivel de la direcci\u00f3n se establezca un plan de actualizaci\u00f3n que reposicione la Empresa, que le brinde un salto de calidad, en infraestructura, en transformaci\u00f3n digital, en innovaci\u00f3n, en sustentabilidad y por sobre todo en generaci\u00f3n de rentabilidad en el coraz\u00f3n del negocio. Prepararla tambi\u00e9n implica depurarla de sobrecargas y hacerla m\u00e1s \u00e1gil, m\u00e1s flexible y m\u00e1s rentable &nbsp;en los productos y servicios donde tiene especialidad, donde tiene diferenciaci\u00f3n. Una Empresa tecnol\u00f3gicamente actualizada y rentable despertar\u00e1 mayor inter\u00e9s para &nbsp;inversores extranjeros que vengan atra\u00eddos por los tratados.<\/p>\n\n\n\n<p>Invertir hoy en proyectos que modernicen la Empresa, &nbsp;que incorporen tecnolog\u00eda limpia, innovaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n, etc aprovechando beneficios de COMAP, puede redundar en una ventaja comparativa. &nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfEntonces preparar la Empresa, invertir ahora en la empresa , puede ser un camino para posicionarla mejor ante los cambios que se vienen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>S\u00ed, pero prepararla r\u00e1pido. Ya se comienzan a percibir oportunidades estrat\u00e9gicas de alianzas con empresas europeas. Ya hay compa\u00f1\u00edas del exterior sondeando el mercado y eligiendo Empresas para asociarse. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para una compa\u00f1\u00eda del exterior tener un partner local que le permita entrar al mercado de Sudam\u00e9rica en forma inmediata, que ya tenga infraestructura, equipo especializado y canales de distribuci\u00f3n le hace una diferencia y para la Empresa local tener un partner estrat\u00e9gico que le aporte tecnolog\u00eda de punta, nuevos productos y capital para crecer tambi\u00e9n podr\u00eda significar un crecimiento inorg\u00e1nico r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay que pensar que un proceso de alianza o asociaci\u00f3n entre empresas lleva un tiempo largo, el cual se podr\u00eda reducir y avanzar m\u00e1s r\u00e1pido cuanto m\u00e1s preparada y ordenada est\u00e9 la Empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Tomar las oportunidades estrat\u00e9gicas para ser el primero en el mercado por un lapso de tiempo requiere estar pronto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfY que podr\u00eda ocurrir con los valores de las Empresas locales hacia 2026 pensando justamente en armar alianzas con otras compa\u00f1\u00edas del exterior?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Me atrever\u00eda a avizorar que la receta de EBITDA X 5 no ser\u00eda adecuada. El valor de la Empresa va a estar determinado por las posibilidades futuras de generaci\u00f3n de dividendos en el nuevo mercado ampliado.<\/p>\n\n\n\n<p>La generaci\u00f3n de mayores m\u00e1rgenes de rentabilidad van a estar relacionados con las inversiones que se hayan realizado en los aspectos mencionados, es decir tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n, equipo de t\u00e9cnicos y adem\u00e1s todos los activos intangibles marcas, patentes, procesos,etc que permitan esperar flujos incrementales a ojos de un inversor extranjero. El valor de la Empresa se va a determinar caso a caso y la que est\u00e9 mejor preparada va a poder plantarse m\u00e1s alto. &nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Cr. 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