{"id":8844,"date":"2025-01-08T15:33:38","date_gmt":"2025-01-08T15:33:38","guid":{"rendered":"https:\/\/agromedios.com\/new\/?p=8844"},"modified":"2025-01-08T15:45:18","modified_gmt":"2025-01-08T15:45:18","slug":"valorizacionde-lasempresasa-traves-deimpulso-al-crecimiento-inorganico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agromedios.com\/new\/valorizacionde-lasempresasa-traves-deimpulso-al-crecimiento-inorganico\/","title":{"rendered":"Valorizaci\u00f3n de las empresas a trav\u00e9s de impulso al crecimiento inorg\u00e1nico"},"content":{"rendered":"\n

Gustavo Weigel, director de Weigel Finanzas Corporativas, destaca las estrategias que pueden disparar conductores de valor de las compa\u00f1\u00edas<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Las empresas, en general se desempe\u00f1an en ciclos de crecimiento org\u00e1nico, pero en un mercado competitivo y din\u00e1mico como el actual cada vez m\u00e1s frecuentemente necesitan generar impulsos de crecimiento inorg\u00e1nico. No actuar a tiempo podr\u00eda implicar la p\u00e9rdida de valor de la compa\u00f1\u00eda, en cambio moverse r\u00e1pidamente acelerando el desarrollo podr\u00eda mejorar su posicionamiento e incrementar su valorizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Sobre decisiones estrat\u00e9gicas de valorizaci\u00f3n dialogamos con el Cr. Gustavo Weigel, director de WEIGEL finanzas corporativas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 tipo de estrategias est\u00e1n aplicando las empresas para<\/strong> <\/strong>acelerar su<\/strong> <\/strong>crecimiento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A modo de ejemplo, podemos comentar que algunas empresas est\u00e1n desarrollando nuevos proyectos innovadores o incorporando startups disruptivos o asoci\u00e1ndose con otras compa\u00f1\u00edas para aprovechar sinergias. Y en algunos casos una combinaci\u00f3n de las tres a la vez. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfProyectos innovadores<\/strong> <\/strong>manteniendo el mismo<\/strong> <\/strong>modelo de negocios?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

As\u00ed es. Proyectos innovadores dentro del modelo de negocios actual. En general implican la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda de productos o procesos que potencien la presencia de la empresa en el mercado. Estos proyectos innovadores debieran estar sustentados por un plan de negocios que incluya un estudio de factibilidad detallado y permita analizar el impacto de la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n sobre los m\u00e1rgenes de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfStartups disruptivos, refiere a emprendimientos fuera<\/strong> <\/strong>o dentro<\/strong> <\/strong>de la empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ambos casos podr\u00edan contribuir a acelerar un cambio y generar m\u00e1s valor. Startupsdisruptivos en general son desarrollados por peque\u00f1as unidades de negocios, que logran transformaciones de alto impacto, de car\u00e1cter escalable y podr\u00edan dar un impulso a la empresa con un crecimiento acelerado. En este mundo din\u00e1mico muchas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n en estado de alerta permanente de las investigaciones y desarrollo que se originan en su entorno e incorporarlas a su modelo en una etapa temprana podr\u00eda ser clave. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfAsociaci\u00f3n con otras compa\u00f1\u00edas para generar mayor valorizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En algunos casos es posible y podr\u00eda tener impacto inmediato sobre el valor de la empresa. Compa\u00f1\u00edas ya establecidas y complementarias a la empresa podr\u00edan facilitar el aprovechamiento de sinergias de ventas, de distribuci\u00f3n, de compras, de costos o de investigaci\u00f3n y desarrollo, por ejemplo. Por lo cual en ciertas oportunidades plantear una estrategia de identificaci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas complementarias y recorrer un proceso de fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n podr\u00eda generar r\u00e1pidamente un crecimiento inorg\u00e1nico y mayor valor.<\/p>\n\n\n\n

Para ello la empresa tendr\u00eda que estar dispuesta a recorrer un proceso largo, tal vez de un a\u00f1o o m\u00e1s y asignar recursos t\u00e9cnicos fuera de la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

CLAVES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El incremento de valor de las<\/em><\/strong> <\/em><\/strong>empresas<\/em><\/strong> <\/em><\/strong>podr\u00eda<\/em><\/strong> <\/em><\/strong>verse<\/em><\/strong> <\/em><\/strong>impulsado por<\/em><\/strong> <\/em><\/strong>decisiones estrat\u00e9gicas<\/em><\/strong> <\/em><\/strong>que propicien el crecimiento inorg\u00e1nico. Por ejemplo, desarrollando proyectos innovadores dentro del modelo de negocios actual o incorporando startups disruptivos que transformen<\/em><\/strong> <\/em><\/strong>parcialmente<\/em><\/strong> <\/em><\/strong>el modelo o asoci\u00e1ndose con otras empresas sin\u00e9rgicas.<\/em><\/strong> <\/em><\/strong>O incluso una combinaci\u00f3n de ellas.<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gustavo Weigel, director de Weigel Finanzas Corporativas, destaca las estrategias que pueden disparar conductores de valor de las compa\u00f1\u00edas Las empresas, en general se desempe\u00f1an en ciclos de crecimiento org\u00e1nico, pero en un mercado competitivo y din\u00e1mico como el actual cada vez m\u00e1s frecuentemente necesitan generar impulsos de crecimiento inorg\u00e1nico. No actuar a tiempo podr\u00eda implicar 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